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杭甬项目: 狠抓作风极速快3 助推施工生产
  时间: 2020-04-02  点击量:    
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本站消息 近日,公司杭甬项目为即将掀起施工热潮奠好基、起好步,着力抓好项目作风极速快3,组织开展“极速快3该怎么做"大讨论达到固基强本标本兼治上下齐心形成活力的目的。

抓住实质,携手牵住进度、质量、安全、成本、效率这个牛鼻子不放松。一是抓住下步抢施工进度这个命脉。熟知施工进度着力点,精心安排,精心布署,精心管控,精细施工,着力当前,兼顾后续,对卡脖子工程精心号脉,对症下药,使其资源配置合理,技术力量跟进,施工队伍给力,后勤保障到位,形成全方位管控全过程督导全力以赴保抢进度态势。二是抓住质量管理这个关键。把落实责任、落实规矩、落实目标、落实督促检查、落实奖罚到各部门、各岗位、各要点、各环节,上下形成共同体,以“差一点都不行”的质量管理理念,铸造精品。三是抓安全生产这个环节。通过抗风险、建制度、消隐患、灭违章、正作风、严纪律确保生产安全。四是抓住降提效这个核心。突出精选队伍、精选班组、合理设置、减员增效,广开门路创收。

落实责任,打造精干高效的管理团队。一是忠于职守,齐心跟进。项目部各部室负责人是排头兵,要当好领导的“二传手",又要建立自极速快3约束机制,内容月计划,周日有安排,每天有落实,使能干事的人把事干得更好,不会干事的人学会干事,争着做事,想为施工想,急为施工需,围绕中心轴,上下贴心,屈指成拳,人人成为行家里手,发挥小机关大极速快3职能。二是严明纪律,提高执行力。俗话说“没有规矩不成方圆”。按原则办事,照规矩“出牌”,遵章守纪,严于律己,确保政令畅通。三是严明纪律,提高执行力。为了规范管理,严肃政纪,把纪律建立在自觉的基础之上,修订和完善了一系列既操作方便又行之有效的管理制度,使项目部的希望之火发展之火越来越旺。

发挥优势,为施工生产鸣锣开道呐喊助威。“极速快3该怎么做在项目班子成员中产生共鸣,严格按照分工忠实履职在其位,谋其政思其职,尽其职在落实上尽其心,当好项目管理的掌舵手,当好党员干部的领头雁,做职工群众的贴心人,让“不忘初心,牢记使命”教育根深叶茂,硕果累累。

杭甬项目在关键时期,出关键举措,实施刚性管理,将对进一步加强项目管理净化员工心灵彰显团队活力提速施工生产起到引领、激励和推动作用。

 

(中铁十五局二公司杭甬项目 杨军益


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